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　　通過(guò)調(diào)節(jié)采購(gòu)量、引進(jìn)新的供應(yīng)商、實(shí)行品種替代、去庫(kù)存、減少物流費(fèi)用等多項(xiàng)措施，采購(gòu)中心內(nèi)外齊發(fā)力努力降低煤炭采購(gòu)成本，取得初步成效。
　　受新冠肺炎疫情影響，鋼材銷售不暢，市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌。為有效節(jié)約資金，采購(gòu)中心努力降低各品種采購(gòu)成本，尤其在煤炭采購(gòu)上更是想盡一切辦法。
　　采購(gòu)中心煤炭采購(gòu)部門聯(lián)合北方鋼企共同研究煤炭價(jià)格，積極向煤礦傳導(dǎo)鋼鐵企業(yè)面臨的困難，通過(guò)調(diào)節(jié)采購(gòu)量及引進(jìn)新供應(yīng)商增加競(jìng)爭(zhēng)等手段，促進(jìn)降本增效。經(jīng)過(guò)20余天的反復(fù)溝通，4月份煤炭降價(jià)工作取得重大突破，山西、河南兩大國(guó)有煤礦無(wú)煙煤價(jià)格一次性降價(jià)7%，降價(jià)力度之大屬歷年之最。結(jié)合BSPI環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)變化情況，小幅多頻次的降價(jià)調(diào)整，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)三次調(diào)整內(nèi)蒙古煙煤價(jià)格，使煙煤價(jià)格累計(jì)降幅達(dá)8.8%。動(dòng)力煤在4月1日降價(jià)的基礎(chǔ)上，于4月15日再次降價(jià)，累計(jì)降幅達(dá)8.4%。預(yù)計(jì)全年燃煤各品種通過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格可降成本上億元。
　　為進(jìn)一步降低噴吹煤采購(gòu)成本，采購(gòu)中心從去年開(kāi)始對(duì)標(biāo)鞍鋼，加大低價(jià)煤種使用比例，實(shí)行品種替代，推行在高爐混合噴煤煤粉中增加煙煤配用比例項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一年的努力，今年初，本鋼煙煤配比由原來(lái)的27%提升為33%。一季度，采購(gòu)中心還加強(qiáng)煙煤供貨質(zhì)量，降低煤炭灰分和水分、提升粒度，使煙煤熱值平均升高100大卡，且提質(zhì)不提價(jià)，為再次提高煙煤配比創(chuàng)造了條件。4月初，在本鋼集團(tuán)制造部、板材煉鐵廠、板材原料廠的共同努力下，通過(guò)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、實(shí)行低價(jià)煤種替代，本鋼煙煤配比平均達(dá)到37%。據(jù)悉，通過(guò)這種方式每月可節(jié)省噴煤成本近400萬(wàn)元。
　　在降低采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，為了降低貨款支付金額，減少資金支出及占用，采購(gòu)中心在保供的基礎(chǔ)上盡量降低各品種采購(gòu)量，降低庫(kù)存可用天數(shù)，共減少庫(kù)存資金占用2200萬(wàn)元。同時(shí)，他們積極向供應(yīng)商推廣本鋼商票，目前使用此方式付款已形成常態(tài)化，為本鋼集團(tuán)降低了融資成本。
　　在對(duì)外部降成本的同時(shí)，采購(gòu)中心深挖內(nèi)部降本項(xiàng)目，協(xié)助板材煉鐵廠、原料廠合理安排焦作無(wú)煙煤發(fā)運(yùn)，使無(wú)煙煤每日均衡少量到貨。現(xiàn)在，鐵路直接配車進(jìn)板材煉鐵廠干煤棚卸車，省時(shí)省力省費(fèi)用，每月減少板材原料廠二次倒運(yùn)費(fèi)約70萬(wàn)元。據(jù)了解，下一步，采購(gòu)中心無(wú)煙煤及動(dòng)力煤的降價(jià)目標(biāo)為10%，廣大干部職工正齊心協(xié)力，共同為本鋼集團(tuán)降成本做出采購(gòu)人的貢獻(xiàn)。