板材能源總廠三季度生產(chǎn)創(chuàng)佳績
三季度，板材能源總廠立足整體、服務(wù)大局，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)生產(chǎn)各工序的水、電、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節(jié)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，重點能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超計劃完成。其中，高爐煤氣放散率累計完成0.75%，比去年同期下降1.40%;TRT發(fā)電累計完成25460.86萬千瓦時，比去年同期增加2555.14萬千瓦時;轉(zhuǎn)爐煤氣回收率累計完成124.5立方米/噸，比去年同期增加3.56立方米/噸。
加強溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)。作為本鋼集團(tuán)的能源介質(zhì)單位，該廠始終把“滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，時刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，并隨時與相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)信息的及時、準(zhǔn)確、暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達(dá)和生產(chǎn)形勢的預(yù)判，緊跟集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方式。此外，該廠在各工序各環(huán)節(jié)全面開展隱患排查和整治工作和6S管理基礎(chǔ)工作，不斷強化能源介質(zhì)管理，確保三季度生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
強化設(shè)備管理，加大巡檢力度。該廠以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，各部門、各車間通過詳細(xì)組織論證，精心設(shè)計施工，認(rèn)真落實設(shè)備管理措施，并對有關(guān)設(shè)備設(shè)施實施動態(tài)化管控，機(jī)組加強日常巡檢和記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，對重點設(shè)備制訂并落實特護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案，以減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率和對生產(chǎn)帶來的不利影響。此外，他們還進(jìn)一步加強能源介質(zhì)管網(wǎng)巡視工作，不放過任何細(xì)微的隱患和缺陷，重點加強用戶的各類煤氣管網(wǎng)、氧氮管道、給排水管網(wǎng)的監(jiān)控和巡檢，確保整體管網(wǎng)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。
明確工作重點，確保供需平衡。三季度，該廠結(jié)合各專業(yè)特點和各系統(tǒng)實際，進(jìn)一步梳理細(xì)化生產(chǎn)指揮流程，不斷強化生產(chǎn)。燃?xì)庀到y(tǒng)強化煤氣動態(tài)平衡管理，重點圍繞各用戶對煤氣壓力、流量、熱值的需求，嚴(yán)格落實煤氣系統(tǒng)平衡方案，滿足了用戶的生產(chǎn)需求。供水系統(tǒng)從水源地入手，強化供水過程管控，確保了鐵、鋼、軋各主線工序用水壓力和流量穩(wěn)定以及各類工業(yè)水的水質(zhì)達(dá)標(biāo)。氧氣系統(tǒng)科學(xué)合理調(diào)配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保了氧、氮、氬氣體供應(yīng)的穩(wěn)定均衡。供電系統(tǒng)加強設(shè)備巡視，及時將各類隱患消滅在萌芽中，并合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，確保了各類供配電線路運行穩(wěn)定。此外，通訊系統(tǒng)實時監(jiān)控設(shè)備、線路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定暢通，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。
來源：本鋼集團(tuán)
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