通鋼礦業(yè)公司著力提升物資采購管理水平
發(fā)表時(shí)間：2016-12-14 16:36:45??????點(diǎn)擊：
日前，通鋼礦業(yè)公司購銷處將補(bǔ)齊短板工作常態(tài)化，通過開展“短板”文化亮點(diǎn)培育，有效解決了制約采購工作的“瓶頸”和“短板”，進(jìn)一步提升了物資采購管理水平，取得了較好成效。
年初，購銷處將采購科列為購銷處“短板”文化活動(dòng)試點(diǎn)科室進(jìn)行亮點(diǎn)培育。自活動(dòng)開展以來，采購科進(jìn)一步引導(dǎo)全員找短板、查不足，創(chuàng)新工作方式方法，并制定一系列改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。首先教育引導(dǎo)全體計(jì)采人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開展了“三保一創(chuàng)”競賽活動(dòng)，評(píng)選崗位先鋒和能手，積極主動(dòng)與基層單位保持密切聯(lián)系，推行上下聯(lián)動(dòng)體系，整體推進(jìn)了物資采購供應(yīng)工作的有序發(fā)展。將降低采購成本指標(biāo)細(xì)化到各計(jì)采人員身上，建立月份考核制度，形成“保生存”的良好氛圍。二是重新理順采購流程，完善采購環(huán)節(jié)。調(diào)整采購員分管類別，建立監(jiān)督約束機(jī)制，有效規(guī)避利益關(guān)系；針對(duì)采購物資計(jì)劃上報(bào)、招標(biāo)準(zhǔn)備、合同簽訂、出入庫等環(huán)節(jié)、過程進(jìn)行了重新理順，強(qiáng)化采購流程管理，強(qiáng)化物資價(jià)格管控，加強(qiáng)市場調(diào)查，實(shí)時(shí)調(diào)整物資價(jià)格，有效降低了物資采購成本。三是充分利用經(jīng)濟(jì)整體下行的市場環(huán)境，本著“抱團(tuán)取暖”原則，將降低采購價(jià)格作為重要突破口，加強(qiáng)市場分析研判，緊盯市場動(dòng)態(tài)，把握主動(dòng)權(quán)，提高直采比例，縮短定價(jià)周期，力促采購價(jià)格與市場接軌，不斷降低材料、備件采購成本。通過積極與廠商按照現(xiàn)行市場大幅度降低供貨價(jià)格的“拉鋸式”溝通，重新理順供貨合同價(jià)格，1至10月份，共降低采購成本366萬元。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量入廠驗(yàn)收關(guān)，通過強(qiáng)化物資質(zhì)量跟蹤及索賠，及時(shí)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。建立入廠原料月份考核制度，提高管理效能，有效維護(hù)礦山利益。制定了《原燃料入庫管理規(guī)定》，以此規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)庫管理程序，按照以質(zhì)論價(jià)合同規(guī)定，低于指標(biāo)嚴(yán)格考核。1至10月份，對(duì)沸騰煤、噴煤、膨潤土、鐵精粉扣款45.37萬元，對(duì)球鍛實(shí)現(xiàn)扣款36.57萬元，通過加大考核通報(bào)力度等各項(xiàng)措施的實(shí)施，使入廠原料指標(biāo)得到了有效控制，杜絕了以次充好，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。五是引入新的供應(yīng)廠商參與到板石市場競價(jià)，在采購過程中，尋求開辟新的供應(yīng)渠道，采購員王博積極聯(lián)系主機(jī)廠家，到選礦廠和球團(tuán)廠進(jìn)行現(xiàn)場測繪，成功引進(jìn)新供應(yīng)商，打破備件壟斷的局面，并且采購價(jià)格也比1月份集中談判價(jià)格進(jìn)行下浮。僅此一項(xiàng)1至10月份就節(jié)約采購成本79.96萬元。
來源：蘭格
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