太鋼：變“熬冬”為“冬泳”，去年利潤12.9億元
2017年新年伊始，太鋼雙相不銹鋼繼獲得挪威國家石油標(biāo)準(zhǔn)NORSOKM-650特材認證之后，首次以材料形式批量進入歐洲高端市場，用于國際石化項目。面對激烈的市場競爭，太鋼高端產(chǎn)品研制的步伐明顯加快，2016年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品。
今年初，一則《筆尖“皇冠”太鋼造》的新聞在社會上引起廣泛關(guān)注，“國家難題”的“太鋼回答”鏗鏘響亮。相比人們的激動，太鋼人在自豪之余則要平靜得多，因為對于太鋼人來說，“筆尖鋼”研發(fā)成功絕非偶然，而太鋼破解這種國家級的科研難題也不是第一次。上到火箭飛船，下到硬幣筆尖，科研創(chuàng)新驅(qū)動著太鋼戰(zhàn)艦，在市場的海洋里攻堅克難，不懼失敗。2016年，太鋼在鋼產(chǎn)量基本持平的情況下，實現(xiàn)利潤12.9億元。
“對太鋼來說，關(guān)鍵是要抓住市場倒逼和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機遇，精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，充分發(fā)揮工藝技術(shù)、裝備和人才的優(yōu)勢，為增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌注入新動能，推動新發(fā)展。”太鋼集團董事長、黨委書記李曉波說。
堅持創(chuàng)新：在不銹鋼領(lǐng)域獨占鰲頭
2017年新年伊始，太鋼雙相不銹鋼繼獲得挪威國家石油標(biāo)準(zhǔn)NORSOKM-650特材認證之后，首次以材料形式批量進入歐洲高端市場，用于國際石化項目。面對激烈的市場競爭，太鋼高端產(chǎn)品研制的步伐明顯加快，2016年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品。
2016年11月中旬，由太鋼主持起草的新版不銹鋼三大國家標(biāo)準(zhǔn)正式實施，新標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了國內(nèi)近7成不銹鋼產(chǎn)量。這標(biāo)志著太鋼正在加速實現(xiàn)從生產(chǎn)鋼鐵材料向“生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，也是太鋼長年在不銹鋼生產(chǎn)制造和應(yīng)用上獨占鰲頭的生動寫照。
“一項新標(biāo)準(zhǔn)的出臺就意味著產(chǎn)業(yè)的一次升級。說到底，標(biāo)準(zhǔn)就是實力的體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)就是影響力和引領(lǐng)力，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就占據(jù)了市場競爭的制高點。”太鋼不銹技術(shù)總監(jiān)李建民表示。
太鋼堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為原動力，推動產(chǎn)品向特色化和高端化發(fā)展，一批獨有和領(lǐng)先的高端產(chǎn)品在國內(nèi)外市場華彩亮相。
對太鋼來說，硅鋼是僅次于不銹鋼的戰(zhàn)略品種。在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，太鋼緊盯新能源汽車發(fā)展趨勢，組成產(chǎn)銷研團隊，開展全線工藝技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，成功研發(fā)出新能源高端乘用車驅(qū)動電機用新型硅鋼材料，2016年11月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)，已經(jīng)供貨國內(nèi)知名汽車廠家。
“驅(qū)動電機作為新能源汽車的核心部件之一，對制造材料的性能、板形有極高的要求。過去，這些材料全部依靠進口。現(xiàn)在，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品與同類進口產(chǎn)品水平相當(dāng)，且具有更顯著的節(jié)能高效特性。”太鋼不銹冷軋硅鋼廠總工程師張文康說。
太鋼從傳統(tǒng)領(lǐng)域邁向新興領(lǐng)域的步伐越來越快。2016年，除硅鋼產(chǎn)品市場銷售增長20.6%外，太鋼汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼、罐箱行業(yè)用不銹鋼、雙相不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼、核電用不銹鋼、取向硅鋼的市場銷售分別增長了36.7%、76%、200%、35.4%、51.3%和107%。其中，新產(chǎn)品的市場貢獻率在70%以上。
市場倒逼：機制變革催生活力
鋼鐵企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)？既要積極主動，也要靠市場倒逼。太鋼堅持用改革的辦法，運用好市場倒逼機制，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，引導(dǎo)全員把準(zhǔn)市場脈搏，迎難而上，攻堅克難，努力把成本降到最低、品種調(diào)到最優(yōu)、質(zhì)量做到最佳，精益求精，苦練內(nèi)功，強身健體，變“熬冬”為“冬泳”。
市場倒逼，關(guān)鍵是推進市場化改革。面對經(jīng)營的巨大壓力，太鋼變革經(jīng)濟責(zé)任制考核方式，倒逼各經(jīng)營單元緊盯市場變化，轉(zhuǎn)變工作方式，提高經(jīng)營績效。
太鋼加速推進營銷體制變革，推行由營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理相結(jié)合的“雙經(jīng)理制”，加大技術(shù)營銷和服務(wù)營銷力度，提高服務(wù)水平。生產(chǎn)廠與營銷人員組成團隊，共同服務(wù)市場和用戶。同時，“成為用戶的管家”成為營銷部新的工作目標(biāo)，“我們還能為用戶做什么”成為營銷隊伍的共同追求。
過去，太鋼對營銷人員往往是按合同量進行考核，營銷員最關(guān)注的是銷量。現(xiàn)在，以品種市場占有率為主要考核指標(biāo)的考核方案，使?fàn)I銷員的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到了高附加值產(chǎn)品在終端用戶群中的占有率上，實現(xiàn)了營銷人員從關(guān)注眼前到關(guān)注長遠、從關(guān)注數(shù)量到關(guān)注質(zhì)量的深刻轉(zhuǎn)變。
市場倒逼，重在全員行動、揚長避短。太鋼地處內(nèi)陸，一方面，隨著鐵礦石價格下降，太鋼傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢日益喪失；另一方面，遠離目標(biāo)市場，運輸成本高日益成為制約企業(yè)經(jīng)營的短板。
如何揚長避短？太鋼提出，走出困境、走向新生，辦法在基層，智慧也在基層。市場倒逼必須著力推動全員轉(zhuǎn)變思想觀念和行為方式。太鋼以全面預(yù)算為剛性約束，推動降本增效目標(biāo)、責(zé)任和控制措施在公司各層級分解落實，通過原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝革新、物流流程變革、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、嚴控“三公”經(jīng)費支出等舉措，促進全員、全方位、全過程的降本增效。2016年，太鋼鋼鐵板塊降成本達15.76億元。
多元產(chǎn)業(yè)：開枝散葉成長迅速
寒冷冬日，《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者來到太原市晉源區(qū)晉陽污水處理廠，看到大量污水被引入儲水槽，正在進行處理。太鋼晉陽污水處理廠技術(shù)總監(jiān)黃平介紹說，城市污水經(jīng)過一道道工序處理后，水質(zhì)會達到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。
2014年，隨著太原市的快速發(fā)展，政府決定籌建晉陽污水處理廠，專門進行太原河西地區(qū)居民生活污水的深度處理。黃平回憶說：“當(dāng)時晉陽污水處理廠在全國招標(biāo)，尋找國內(nèi)一流的水處理企業(yè)，通過比對，最終選擇了太鋼碧水源公司。”眼下，太鋼碧水源公司承建的晉陽污水處理廠已全面投運，日處理污水21萬噸，未來將達到32萬噸，成為亞洲大型的地下式污水處理廠。
包括晉陽污水處理廠、陽泉水質(zhì)改善項目、平定縣冶西工礦區(qū)及周邊自來水水質(zhì)改善總承包工程在內(nèi)，太鋼碧水源公司的市場不斷拓展。2016年，該公司經(jīng)營收入達到5500萬元，實現(xiàn)利潤1100余萬元。
2016年，太鋼資源產(chǎn)業(yè)進步顯著。太鋼礦業(yè)公司深挖潛力，經(jīng)營績效全行業(yè)領(lǐng)先。中色太鋼鎳業(yè)公司鎳鐵產(chǎn)量超出設(shè)計和預(yù)算水平，成本大幅降低。太鋼萬邦爐料公司突破瓶頸，鉻鐵產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)位居行業(yè)前列。
新材料產(chǎn)業(yè)加速推進。太鋼高端碳纖維研發(fā)生產(chǎn)取得突破性進展，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的碳纖維研發(fā)生產(chǎn)基地。目前，納米晶超薄帶工藝與裝備攻關(guān)已取得階段性成果，為參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。
金融產(chǎn)業(yè)業(yè)績良好。太鋼財務(wù)公司拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，獲得行業(yè)評級A類榮譽；融資租賃公司、保理公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式，有效規(guī)避匯率風(fēng)險，降低了融資成本；投資公司收益良好。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。太鋼醫(yī)療公司經(jīng)營指標(biāo)進步明顯，與山西醫(yī)科大學(xué)合作共建的檢驗學(xué)系運行順暢，籌建醫(yī)藥器械公司等工作進展順利。
貿(mào)易業(yè)務(wù)績效改善。太鋼國貿(mào)公司積極拓展社會貿(mào)易，2016年支柱業(yè)務(wù)收入同比增長43.52%。
“2017年，鋼鐵行業(yè)淘汰性競爭將進一步加劇，太鋼將圍繞‘做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展’戰(zhàn)略布局，以轉(zhuǎn)型升級為主題，以改革創(chuàng)新為主線，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。”李曉波說。
來源： 中國冶金報社
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