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    通鋼公司能源事業部自成立以來，盯住各項重點工作，從“四抓”入手，不斷拓寬管理思路，提升降本能力。
    狠抓基礎工作。教育職工牢固樹立“崗位責任重于泰山”的思想，從積極推進兩化融合、TPM管理、“三規兩制”落實和“三體系”建設工作入手，完善各項基礎工作。該作業部供電作業區針對試驗室繼電保護裝置備品備件規格型號復雜、備品數量多、備件查找費時費力、庫環境整潔差等問題，全力整頓，粉刷綠色通道，劃定標志線，對53個變電所繼電保護裝置備品備件實行定量化、數據化管理；將117種規格備件分類定置擺設在7個貨架上，并對每種規格型號設置數據標識，提高了工作效率。
    狠抓履職盡責。加大正向與反向的激勵，對履職盡責的先進集體和個人典型給予獎勵，對重點工作實行督辦和跟蹤，對工作中責任心不強、失職現象進行嚴肅考核。重新修訂下發了《能源事業部專業、管理干部考核辦法》，讓考核、獎懲有據可行。通過“四個一”活動，深入基層班組了解職工實際問題，截至目前，累計解決8項職工問題。組織擔當之星技術設備室副主任蘇健、供水作業區水道班班長節旭升、首鋼勞動模范劉東到各作業區進行宣講，讓職工感受先進人物的力量，激發職工的工作干勁兒。
    狠抓節能降耗。從點滴入手，嚴控各項費用支出。強化能源管理，加強節水攻關，做好轉爐煤氣回收，減少焦爐、高爐煤氣放散，降低氧氣、氮氣放散率。以發電為中心，科學合理平衡煤氣、蒸汽，加強日計劃管控。與此同時，加大外委轉自營力度，鼓勵修舊利廢、小改小革；持續落實各項降本措施，將所有辦公用品統一進行自主采購、入庫、管理，設立臺賬，降低了支出費用。
    狠抓日常管理。規范職工日常工作行為，在職工中廣泛開展了精細化操作宣傳和教育活動，把精細化操作滲透到職工工作中。注重職工思想動態的收集整理和宣傳引導，針對職工關注的熱點、難點、疑點問題，全力做好解疑釋惑、化解矛盾工作，確保思想教育工作進作業區、入班組、到人頭，為職工全身心投入到生產經營工作中提供了較好保證。

    來源：首鋼日報