首鋼首秦加強基礎管理確保目標任務完成
連日來，首秦公司通過組織召開經營計劃會等多種形式，迅速傳達貫徹首鋼集團鋼鐵業上半年經濟活動分析會精神，統一思想，強化問題導向，夯實管理基礎，推進目標任務完成。
近三個月以來，首秦公司通過艱苦努力，經營生產穩定順行，月月爬坡，7月份創出近年來最好的月度效益水平。該公司要求干部職工牢固樹立問題導向意識，在看到各項工作取得進步的同時，必須看清存在的問題，認清與先進單位的差距、與市場要求的差距，深入剖析自身的薄弱環節和突出問題，深入思考、潛心研究，制定切實可行的措施。
加強管理，夯實管理基礎。7月31日，該公司召開TPM管理項目啟動大會，正式拉開了推進TPM管理的序幕，建立自主管理、卓越生產現場的管理體系。他們明確責任，強化組織，做到迅速行動、周密安排、有序推進、扎實開展。各級推進組織建立考核制度，形成有效的約束與激勵機制，確保TPM管理連貫有序、協調一致、高效運行。為確保穩步實施，該公司選取9個區域、機組作為樣板區，先行開展TPM管理工作，10月份全面鋪開。班組管理是企業經營生產管理的重要單元，是落實管理理念、制度、工藝要點的前沿陣地。該公司高度重視班組長培訓，將其上升到公司戰略層面下大力氣去抓，近期班組長系列培訓全面展開。培訓共分為五期，每期近70人，培訓采取模塊化設計、集中脫產與自主學習相結合的方式，課程包括形勢任務、班組基礎管理、班組長管理實踐技能、參觀交流和自主學習五個模塊。為提高培訓質量，該公司領導帶頭授課。并廣泛開展強化勞動紀律、工作紀律管理工作，8月份為專業部門檢查督導階段，9月份為專業部門全面檢查落實階段。逐步形成常態化管理機制，以此改進干部職工工作作風，提高工作效率，以良好的精神狀態推動經營生產任務的完成。同時，制定勞務用工管理改進方案，加強勞務用工管理，精干主體，創新勞務用工管理激勵機制，提高用工效率和勞務工工作積極性。
開滿打足、安全順穩。該公司抓住原燃料采購市場和鋼材銷售市場有利條件，超前謀劃四季度和明年市場布局。圍繞目標任務，制定并落實“加大市場開發力度，提高市場開發深度、廣度和進一步適應市場變化積極運作采購降成本等多項措施，確保目標任務完成。在加大品種和市場開發力度上，該公司突出“制造＋服務”，強化技術營銷，加快產品結構調整步伐，向市場要效益，向品種結構要效益。一是積極拓展海外銷售市場，擴大對歐美、中東地區出口,不斷優化銷售渠道結構，提高雙方直供戶比例，控制三方直供戶比例，減少協議代理戶比例。今年年底出口量達到10%，明年力爭20%。二是在船板開發上，品質向高端、質量向一流進軍，以韓國現代重工質量要求為標準，并推廣到國內；應用從普船向特種船發展。三是延伸客戶服務、貼身服務，針對孟加拉公鐵兩用橋項目S420ML產品需求，成立專項項目組，四季度完成工藝優化，實現100毫米以下規格鋼板低溫沖擊韌性穩定滿足標準≥120J的要求，并聯合中鐵山橋完成焊接評定工作，與中鐵山橋、燕山大學三方聯合進行高強橋、耐候橋及焊接使用性能研究。四是圍繞品種，開展產線工藝研究和用戶技術研究，重點圍繞厚板熱處理工藝，完成常化爐等工藝技術改造，提高接單能力等。同時，狠抓安全、環保，鞏固穩定順行的經營生產局面。
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