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　　無論是國際市場還是國內(nèi)市場，當(dāng)前市場還是未來市場，煤炭產(chǎn)品清潔化是市場競爭取勝的首要因素，其次才是價格因素。

　　因此，煤炭企業(yè)在市場中的應(yīng)變力和競爭力主要取決于產(chǎn)品清潔化管理的好與差，加強煤炭產(chǎn)品清潔化具體要抓好三廠(場)建設(shè)與管理。

　　一是加強井下生產(chǎn)煤炭清潔化管理。井下生產(chǎn)是煤炭產(chǎn)品清潔化的第一個關(guān)口，必須加強煤炭開采先進技術(shù)的研發(fā)和推廣，做到綠色開采。清潔化管理要嚴格執(zhí)行雜物來源追溯制度，加強井下毛煤灰分、水分控制，加大動態(tài)抽查力度，定期采樣，對灰分和水分超標的部分，進行嚴格懲罰;在煤炭生產(chǎn)過程中遇有斷層、煤層夾矸時要采取分打、分裝、分運等措施;生產(chǎn)頭面必須健全排水系統(tǒng)并確保有效使用，并采取有效的截水、排水措施，排放水不應(yīng)對煤炭生產(chǎn)和運輸構(gòu)成影響，確保煤炭含水量不超標;確保大矸石不進入集中運輸系統(tǒng)，矸石、雜物等不得直接進入運煤系統(tǒng)。

　　二是加強選煤廠煤炭產(chǎn)品清潔化管理。在洗選環(huán)節(jié)，鼓勵和支持煤炭洗選加工，實現(xiàn)脫硫、脫灰，鼓勵原煤全部入選，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備。

　　加強選煤廠煤炭產(chǎn)品清潔化管理要堅持“五化”建設(shè)：堅持“四定”管理標準化，即定品種、定產(chǎn)量、定質(zhì)量和定成本;堅持安全管理標準化，即建立健全安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各種安全管理制度;堅持生產(chǎn)管理標準化，即健全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，明確人員分工，職責(zé)要落實到位，依照標準進行生產(chǎn)，并嚴格考核和兌現(xiàn)獎罰;堅持設(shè)備管理標準化，機電設(shè)備保護裝置齊全可靠，機電設(shè)備完好率要符合規(guī)程要求;堅持文明生產(chǎn)標準化，即堅持以人為本，除塵、降噪聲設(shè)施齊全，重點崗位粉塵和噪音符合有關(guān)要求，工業(yè)廣場實現(xiàn)美化、綠化、凈化，職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀。

　　三是加強儲煤場煤炭產(chǎn)品清潔化管理。銷售環(huán)節(jié)的煤場是煤炭運銷的集散地，更是客戶直接認識產(chǎn)品清潔化質(zhì)量的重要窗口，因此要把查堵漏洞作為煤場標準化建設(shè)的重點。在儲煤場標準化推進的過程中，要堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，圍繞建設(shè)規(guī)范潔凈型、環(huán)保節(jié)約型煤場，強化管理。通過加強標準化煤場管理，規(guī)范各礦儲煤場的儲、裝、運、計量管理，最大限度地提高煤炭發(fā)運效率和儲煤場使用效率。具體要堅持“八化”管理：落煤管理標準化，儲煤管理標準化，裝車管理標準化，計量管理標準化，煤質(zhì)管理標準化，發(fā)運管理標準化，出礦管理標準化，考核與獎罰標準化。