【唐鋼】公司加大管理體制與經營模式變革建設最具競爭力鋼鐵企業
集團唐鋼公司將以此次大討論活動為契機，在求新求變求突破上下力氣，創新發展戰略，加快推進管理體制和經營模式的變革，高效配置國內國際資源，深化國際合作和非鋼發展，打造全球最具競爭力的鋼鐵企業。
唐鋼在大討論活動中，積極發動廣大黨員干部特別是各級領導干部，堅持開放性思維、全行業視野和國際化定位，進一步開闊視野、理清思路，對標韓國浦項、國內寶鋼等國際領軍企業，解決影響創新發展、轉型升級的關鍵問題，樹立新的境界、新的標準，激發干事創業的干勁，爭做全行業的標桿，切實把大討論活動的成果轉化為建設最具競爭力鋼鐵企業的實際行動。
唐鋼認為，當前鋼鐵企業間的競爭不再是簡單的裝備和產品的競爭，是發展戰略的競爭，是管理體制經營模式的競爭，是產業鏈的競爭。在進一步擴大"轉變生產組織模式和市場營銷服務模式，提升成本控制力和產品創效能力"成果的基礎上，全面推進一貫制管理和機制體制變革，徹底顛覆傳統落后的機制體制，優化內部管理架構，最大限度地激發企業的內生動力，提高效率，重新優化配置已有優質資源。通過優化調整，實現整個生產管理體制由條塊管理、區域管理為主轉向以系統、工藝和工序管理為主，進一步減少中間過程和管理鏈條，所有資源都將圍繞生產線配置。進而為"兩個模式轉變"提供根本支撐，使生產關系更加適應生產力，滿足下一步整體發展和變革的需要。
加快推進國際化戰略實施。在繼續布局全世界營銷網略、擴大出口份額的基礎上，全面加強與國際上具有技術和品牌優勢先進企業的多方位合作。學習先進企業的發展理念，快速提升管理和技術水平，強力打造高端品牌形象。此外，放寬視野，打開眼界，在全球范圍內優化配置資源，尤其是采購海外價格較低的原材料，并在全球范圍內進行金融、人才等資源的優化配置和改革，善于將外部資源轉化為自己的資源。利用企業自身資源優勢和國內龐大的市場資源，重點在國際合作項目上實現突破。
按照"做精主業，做大非鋼，適度多元，持續創新"的戰略方針，將鋼鐵板塊作為資源平臺，重新制定非鋼產業新的發展規劃，延伸產業鏈條。圍繞鋼材深加工與大物流、資源開發與綜合利用、裝備制造與工程技術服務、化工、房地產、服務與教育培訓六大類產業集群，培育企業競爭力，實現非鋼產業產值達到甚至超過鋼鐵主業水平，真正成為唐鋼的利潤點和發展的強支撐。來源：東北鋼鐵
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