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　　北營礦業公司緊緊抓住當前生產的黃金季節，“鎖定”年目標，科學高效組織生產，為完成全年生產任務夯實基礎。

　　在生產組織上，該公司以抓總量生產為核心，繼續做好南山極貧礦和含鐵石英巖的回收工作，將這部分礦石與采場內礦石進行合理搭配利用。該公司還對南山境界外的礦石進行再次擴幫回采，并制訂了礦山西幫擴采方案，不僅提供了礦源，而且延長了礦山服務年限。在擴采的同時，該公司教育職工珍惜資源，堅持做到不扔一塊礦石，加大對老排土場的礦石磁選回收力度，力爭每月回收礦石兩萬噸以上。

　　在設備管理上，該公司狠抓設備操作、維護保養工作，強化設備點檢定修，對主體設備的故障率進行量化考核，提高設備檢修效率，加大車輛和鏟、鉆的維護保養力度，降低設備碎修率。

　　在質量管理上，他們以“穩定質量、降低尾礦”為主，生產實行“精磨細選、確保不浪費資源”的原則，精心操作，降低尾礦。同時，從采掘配礦著手，加強生產配礦管理，力爭實現入磨原礦品位穩定，并增加化驗室的化驗頻次，實現鐵精粉品位穩定率96%的指標。

　　該公司還著力抓好安全工作，繼續開展安全生產百日大檢查活動，重點加強對易燃、易爆危險品防火安全，倉儲物資防火安全，消防安全重點部位防火安全，使用民用爆炸器材安全，采場邊坡、排土場、尾礦庫防汛安全，電氣安全，能源介質、防雷防靜電、特種設備、道路交通安全，相關方建筑施工安全，勞務工安全管理及崗位安全責任落實情況的檢查。同時，嚴抓現場環境和勞動紀律管理，并積極開展技術比武、勞動競賽、提合理化建議等活動，充分調動了職工的生產積極性，為生產順行創造了條件。