寶鋼不銹扎實推進自主型員工隊伍建設
今年以來，寶鋼不銹突出三項重點內容，通過完善三個機制，不斷推進自主型員工隊伍建設，以此激發員工的內動力，促進企業的發展。這是記者從寶鋼不銹近日舉行的“深化最佳實踐、加強自主型員工隊伍建設交流推進會”上獲知的信息。
今年以來，寶鋼不銹發揮黨政工團各自優勢，不斷創造條件，搭建平臺，創新工作載體，堅持服務員工，持續推進自主型員工隊伍建設。
寶鋼不銹不斷完善動力助推機制，以培養主動性員工為基礎，激發員工“我要成才”的內動力。通過教育激勵，用目標引導人、用故事和范例激勵人、用疏導和幫助凝聚人；開展尋找最美不銹青年活動，挖掘最佳實踐者及團隊，樹立典型、激勵典型；表彰先進集體和先進個人，給予榮譽激勵。
同時，寶鋼不銹完善能力提升機制，以群眾性創新活動為載體，營造“助你成才”的軟環境。通過加強與技術質量部協同，優化員工崗位創新的配套制度與舉措；通過師徒帶教，加強創新人才梯隊建設，培養了多位青年創新領頭雁；組織員工參加技術創新沙龍、國內外創新成果展示，提供平臺，幫助員工成才；制訂《星級創新工作室評比辦法》，命名了25個星級創新工作室，擁有成員248人，帶動了全員參與崗位創新。
寶鋼不銹還完善資源保障機制，以核心人才隊伍建設為重點，形成“促你成才”的氛圍。建立“產線通”及“工序通”全流程工程師、專業技術訓練營、首席師研修、銀蘋果研修、走近大師、海外重點培訓項目等技術人才培養體系；建立科研大項目經理制、產銷研項目經理制，9名同志獲聘項目經理。同時，寶鋼不銹加強青年人才培養，打通青年崗位晉升和薪資調整通道，截至目前，有60人享受了崗位快速成長激勵，對自己的職業發展充滿信心。
針對工作重心和重點，寶鋼不銹突出現場安全管理、員工職業化能力和加強班組團隊建設三個重點內容，按照“專業支撐+全程參與”的工作思路，以“管理者履職評價和安全100班組建設”為抓手，推進安全自主型員工隊伍建設；以“技能提升進階計劃”和“分享知識、提升能力”活動為重點，深化員工素質提升；開展“關鍵工序成本控制點”競賽，以崗位練兵、技能比武提升班組活力、提高班組操作技能，營造學習、交流、分享、團結、和諧的氛圍，促進員工崗位成才，人人爭當自主型員工。
為了激勵更多員工、更好地參與自主型員工隊伍建設，會上，寶鋼不銹還對32名最佳實踐者以及員工技術比武和“我行·我秀”青年創新創效先進個人進行了表彰，并對新成立的5個員工創新工作室(小組)進行命名授牌。
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