【本鋼】集團(tuán)降本增效突出重點(diǎn)亮劍挑戰(zhàn)
站在世界的舞臺(tái)上起跳，本鋼集團(tuán)把發(fā)展眼光放的更遠(yuǎn)，由國(guó)內(nèi)面向國(guó)際，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，而且向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)看齊，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)，效果也越來(lái)越好。
在鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深化的情況下，本鋼集團(tuán)干部職工增強(qiáng)效益觀念和市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)降本增效工作更加重視，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破與比學(xué)趕超結(jié)合起來(lái)，并充分利用技術(shù)手段，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造對(duì)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備水平動(dòng)“手術(shù)”，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。
“國(guó)內(nèi)瞄準(zhǔn)寶鋼，國(guó)外盯準(zhǔn)浦項(xiàng)。我們要先達(dá)到寶鋼水平，再超過(guò)寶鋼水平，最終達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為裝備水平一流、技術(shù)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流的企業(yè)，這就是我們的目標(biāo)。”這是板材煉鐵廠廠長(zhǎng)王鳳民接受記者采訪時(shí)表明的態(tài)度。
在明確目標(biāo)指引下，板材煉鐵廠進(jìn)一步明晰工作思路，以降焦比，降原料比為主攻方向，在保證高爐順行的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)在原料的基礎(chǔ)上，內(nèi)部挖潛，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)調(diào)整合理的爐料結(jié)構(gòu)，通過(guò)抓燒結(jié)質(zhì)量的不斷提高和外圍條件的相對(duì)穩(wěn)定，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上臺(tái)階。
工作思路清晰，就能找準(zhǔn)正確方向。板材煉鐵廠把握住落實(shí)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題，逐項(xiàng)解決。該廠開(kāi)展焦比攻關(guān)，使高爐燃料比逐月降低，一季度，結(jié)算焦比完成412公斤，比上年同期降低4公斤，降成本1730萬(wàn)元;通過(guò)對(duì)高爐篩體進(jìn)行改造，使燒結(jié)返礦大幅減少，一季度，高爐、燒結(jié)兩大含鐵料消耗降低成本2083萬(wàn)元;多配地礦代替進(jìn)口礦，多吃小品種混合料調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，一季度，降成本5540萬(wàn)元。從去年下半年到今年以來(lái)，該廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新歷史。
而在本鋼集團(tuán)，像板材煉鐵廠這樣在降本增效上，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、亮劍挑戰(zhàn)的還有不少企業(yè)。板材焦化廠對(duì)標(biāo)挖潛，瞄準(zhǔn)行業(yè)制高點(diǎn)，比先進(jìn)、找差距，找準(zhǔn)有效推進(jìn)工作的最佳路徑和方法。該廠在保證焦炭質(zhì)量前提下，進(jìn)一步發(fā)揮煉焦配煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)，挖掘降低配煤成本潛力，一季度，降低配煤成本7365萬(wàn)元;提高化工產(chǎn)品收率及精制率，一季度，增加效益1818萬(wàn)元。北營(yíng)煉鋼廠走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)比，充分利用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)工藝等展開(kāi)攻關(guān)，其中高碳鋼平均拉碳0.59%，命中率100%，保證了合金料消耗的控制指標(biāo)，提高了鋼坯內(nèi)部質(zhì)量;減少轉(zhuǎn)爐造渣料消耗6kg/t，有效降低了消耗和轉(zhuǎn)爐吹損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，該廠降低成本1371萬(wàn)元。(鋼聯(lián)資訊)
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