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　　近日筆者有幸參加了兩家能源企業的年終工作會，發現企業在確定新一年的工作目標時都明顯謹慎、實際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業務創新”、“減員增效”，還著重提到了加強企業經營方面的合規管理和生產技術創新，同時要求員工注意誠信履約、維護企業形象方面的工作，一改前幾年動輒就要“產銷再創新高”、“擴大現有市場”的豪邁姿態。

　　年底歲末，正是大小企業、公司總結2014年工作成果、制定2015年工作計劃的時候。近日筆者有幸參加了兩家能源企業的年終工作會，發現企業在確定新一年的工作目標時都明顯謹慎、實際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業務創新”、“減員增效”，還著重提到了加強企業經營方面的合規管理和生產技術創新，同時要求員工注意誠信履約、維護企業形象方面的工作，一改前幾年動輒就要“產銷再創新高”、“擴大現有市場”的豪邁姿態。

　　出現如此變化，主要是上述企業感到國內經濟增速回落、能源下游需求不振，同時受到新能源行業擠壓之后所做出的工作重心調整，將更多精力用于完善經營框架、提升職工職業素養和敬業精神等方面，強化市場中的競爭力。

　　無獨有偶，日前冀中能源邯礦集團下達的《2015年度經營目標責任書》內容，較往年也有明顯調整，尤其是“原煤產量已不再作為聯掛考核指標”，取而代之的是“商品煤產量”和“精煤產量”，即標志集團由之前的產銷分離轉為以銷定產。

　　事實上，隨著煤炭行業近兩年供應寬松格局愈發明顯，監管層推動大氣污染治理工作壓煤力度不減，加劇了市場供大于求的矛盾。不過由于傳統體制下的雙重考核，即產量和經營業績的雙重指標，讓企業難以充分自主的按照市場情況調整生產，致使煤炭企業的銷售壓力和困難陡增。

　　在此背景下，部分煤炭企業考慮自身的市場影響力，以及煤炭資源不可再生的特質，開始適當下調年度生產計劃量，甚至放棄單純的產量考核，轉為加大銷售量和銷售額的考核權重。在2014年年初，就有西部地區的一家大型國有煤炭企業將產量考核從年度經營業績考核條例中剔除。

　　其實，煤炭企業目前出現的種種變化，都是資源型企業逐步深入市場化運作的必經路徑，比如，比煤炭更早步入供大于求市場格局的鋼鐵行業為，自市場剛剛放開的一個時期，由于資源緊俏、奇貨可居，鋼企方面悉數以產定銷，全力以赴保生產，最大限度的鋪產品、占市場。進入新世紀后，隨著鋼材流通量增加、市場競爭加劇，部分鋼材產品漸漸出現了供大于求、銷售困難的情況，此時有些鋼企為提高庫存周轉率，逐步轉變為以銷定產的經營模式，靈活調整生產，逐步掌握了市場主動。

　　再到時下，鋼材產品出現了嚴重過剩，鋼企也學會了隨行情波動、合同執行情況等因素，及時調整各條產線排產計劃和生產節奏，靈活調配鐵水資源到暢銷鋼種產線，減緩甚至暫停滯銷鋼種生產。如此一來，企業應對市場變化能力的明顯提升，目前國內已有數家大型鋼廠做到了成材產品的零庫存、原燃料資源的低庫存，資金運轉率明顯提升、財務成本顯著下降，企業市場競爭力隨之提升。

　　前車之覆，后車之鑒。煤炭行業參照鋼鐵工業走過的路徑，去粗取精，可以實現相對高效的市場化轉型，煤企面對市場變化的時候亦可以參照鋼企的思路，更加靈活的調整經營策略，利用現有優勢資源鉆研新的業務增長點。

　　長期來看，煤炭雖被抑制使用，但作為我國主導能源的地位短期內不會改變，同時潔凈化應用技術的發展也有機會為煤炭翻盤，煤企時下要學會耐住“寂寞”，修煉內功、厚積薄發，堅持到美好的明天。