山鋼萊鋼型鋼煉鐵廠：“三到位”助力青年改善提績效
山鋼集團萊鋼型鋼煉鐵廠緊緊圍繞中心工作，積極推進青年改善項目攻關(guān)活動，強化精益理念傳到位、工具方法用到位、項目績效做到位，調(diào)動起廣大青年職工參與改善的熱情，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精益理念傳到位。充分發(fā)揮廠級內(nèi)訓(xùn)活動平臺優(yōu)勢，鼓勵廣大團員青年參與精益管理培訓(xùn)，通過網(wǎng)上互動課堂、青工精益實訓(xùn)活動、精準操作項目交流會，分享推進項目心得體會，增強了青年職工對精益管理理念的認同感。同時，各支部積極開展精益管理微宣講活動，引導(dǎo)廣大青年職工從小處入手，運用精益管理工具，查找崗位“止血點”，營造出“學(xué)精益、用精益、立項改善創(chuàng)效益”的良好氛圍，不斷推進精益理念的深入，促進了崗位績效的提升。
工具方法用到位。該廠積極推進青工“領(lǐng)舞者”團隊建設(shè)，讓成長起來的“領(lǐng)舞者”走上講臺、下到班組，為基層青工解疑釋惑，通過定期開展青年改善項目推進會、團支書共享論壇等活動，指導(dǎo)基層職工運用價值流圖工具，依據(jù)客戶需求，梳理崗位流程，發(fā)掘精益改善點。廠團委以推進項目作為提高工具方法熟練度，提升精準操作水平的有效載體，整合廠內(nèi)優(yōu)勢資源，建立“廠運營轉(zhuǎn)型辦公室重點關(guān)注、青年內(nèi)訓(xùn)師連線指導(dǎo)、廠團委全面管理”的推進模式，定期邀請廠運營轉(zhuǎn)型推進辦公室負責(zé)人對改善項目進行指導(dǎo)，確保工具方法應(yīng)用到位，為改善績效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
推進項目做到位。該廠堅持用指標提升來衡量改善績效，建立完善項目評價體系，健全改善長效機制，注重成果固化，通過定期評估和正向激勵，快速推進青年改善項目落地。在降低265混勻料系統(tǒng)運行成本的項目中，改善項目負責(zé)人穆南村，運用價值流圖工具，找準了改善的關(guān)鍵要素，先后制定了《熔燃倉避峰填谷生產(chǎn)組織制度》等7項標準化措施，降低系統(tǒng)運行成本約200余萬元。上半年，共有41項青年改善項目結(jié)題，實現(xiàn)落袋效益達千萬元。來源： 齊魯冶金網(wǎng)
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