山鋼萊鋼棒材廠：筑牢轉(zhuǎn)型安全“堤壩”
今年以來，山鋼萊鋼棒材廠牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，通過源頭控制、過程管控、強化責任落實等舉措，夯實安全基礎管理，為加快運營轉(zhuǎn)型筑牢安全堤壩。
源頭控制、過程管控。該廠從改善員工安全心智模式入手，建立安全培訓機制，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、形式多樣、嚴格考核”的培訓模式，對設備性能、崗位異常問題應急處理，不同崗位和工序間的業(yè)務交叉點的安全條件進行培訓，確保職工上標準崗、干標準活。把“以人的生命為本、必須解決安全問題、安全為基礎和保障”的工作理念貫穿到挖潛增效、運營轉(zhuǎn)型的全過程，充分發(fā)揮工前5分鐘活動的提示保障作用，關注職工思想變化，安全生產(chǎn)科定期參與班組工前五分鐘，并給予規(guī)范和指導，實現(xiàn)活動內(nèi)容與形式制度化、規(guī)范化，提升當班安全生產(chǎn)的管控能力。重新制定安全優(yōu)勝班組驗收標準和匯報內(nèi)容，使班組長匯報交流、安全資料檢查、現(xiàn)場驗證三者融為一體，提升對基層班組安全的監(jiān)督管控能力。
落實責任、創(chuàng)新管理。該廠將安全標準化貫徹執(zhí)行作為提升安全績效的主要抓手。對日督察、周二檢查及安全專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的不符合項及其整改狀況實施考核，強化管理人員擔當履責，對不符合安全管理規(guī)定的直接責任人現(xiàn)場開具《安全處罰通知單》，促進現(xiàn)場不符合項整改的時效性。通過分析近幾年企業(yè)安全形勢，以班組為單位，以崗位為基礎，采用直接經(jīng)驗法中的詢問交流法、現(xiàn)場觀察法、座談會等方法，對全部設備、全部設施、所有人員進行危險源辨識。主管部門開展了電焊機和“兩瓶”、手持電動工具的專項整治，重新下發(fā)檢查使用標準，以車間自查和廠級專項檢查相結合，共查出問題項38項，全部落實整改措施，實現(xiàn)安全管理的時時可控。
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