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　　2015年以來，宣鋼公司技術系統全面落實集團、公司改革創新總體要求，圍繞"全面盈利"目標，以市場為導向，以用戶為中心，進一步發揮系統效能，強化職能作用，從"四方面"入手不斷品種創效能力，提高企業綜合競爭力。

　　從工藝質量管理入手，加強在線工藝質量管控，嚴把檢化驗關口，并按照新修定的《質量監督專項管理及考核辦法》，安排專人全程跟蹤指導，重點監督檢查生產工藝的執行情況和成品質量情況，確保關鍵工序工藝參數實時受控。同時建立質量承諾制度和一單一標準制度，滿足用戶需求的同時降低生產成本。

　　從產品研發入手，圍繞產品升級、結構調整和公司噸材挖潛300元目標，以重點品種SBU機制為基礎的產銷研一體運行模式，研究確定棒線型帶四大類產品的定位，做到生產一代、儲備一代、研發一代，達到改善質量、提高"三高"產品比例、增強產品創效能力、提高企業核心競爭力的目的。

　　從市場開發入手，在鞏固老客戶的基礎上，積極開發新用戶，重點做好低溫角鋼和硬線的市場開拓工作，并逐步擴大圓鋼銷量。同時，切實做好客戶售后服務，密切關注生產、裝車、發貨及后期相關手續等各環節，保證交貨周期，進一步提高銷售量。

　　從科技創新入手，堅持自主與合作創新，在開展新產品研發創新工作的同時，注重產品質量的持續改進、新技術和新工藝的優化集成工作，形成"研究開發、持續改進、優化集成"三位一體高效協同。并堅持"以客戶為中心"，與用戶建立戰略合作關系，搭建聯合開發實驗平臺，共同開發新產品，零距離滿足用戶需求。加強與高校、科研院所的合作，共同研制開發新產品、應用新技術，形成優勢互補、資源共享的合理機制。