張鋼持續推進“運營轉型、管理提升”活動
“總結、共享項目推進經驗，加強精益管理研究，運用科學有效的方法工具，繼續查找新的改善提升空間，形成PDCA循環”。持續完善的管理體系，將在山鋼集團張鋼公司2015年“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動中重點推進。
日前，張鋼結合2014年“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動開展，及公司組織變革和領導班子分工調整情況，對原活動文件進行修訂、補充和完善，以實施意見的形式下達執行。成立活動推進工作組，下設“推進辦”，二級單位、子公司成立活動推進和專業工作機構，形成了完整的推進組織架構。
按照山鋼集團“運營轉型、管理提升”活動部署，張鋼公司設定了“2015年鋼鐵主業實現現金利潤扭虧、生鐵成本、鋼坯、建材加工費達到行業對標企業水平”等活動目標。推進方法和流程上，繼續借助麥肯錫運營轉型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環管理，持續改善，確保轉型升級目標圓滿實現。
意見要求，要全面學習借鑒麥肯錫的思路和方法，以“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動開展為推手，在全公司范圍內建立持續改善機制;要以減少浪費和波動性為切入點，改善公司運營系統，深度對標，以追求最好業績為突破口，落實責任，提升業績，全面打贏“扭虧增盈生存保衛戰”;要以標準成本管理和組織機構變革為契機，通過組織機構變革，提高勞動生產率，建立全新的管理模式;要廣泛發動和吸引更多的員工參與到活動中來，共同分享項目成果的新工作模式。
意見指出，各單位要按照麥肯錫運營轉型模式，以問題為導向，以項目為抓手，橫比省內、國內先進企業，縱比自身的最好水平，逐步從項目管理過渡到持續改進階段;做好運營轉型體系建設工作。落實責任，團結協作，獎勤罰懶，營造從嚴管理、積極向上的狀態;要盯緊各項經濟技術指標，特別是關鍵業績KPI指標，縮小公司與先進企業的差距，改善經營業績;要聚焦重點，以重點項目的實施為突破口，高標準、高質量、嚴要求地實施好一批項目。
2014年張鋼公司借鑒和運用麥肯錫運營轉型診斷成果經驗，深入開展“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動，第一批速贏項目取得良好收益，5個項目共創經濟效益6800多萬元。(宋憲斌)
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